我們都知道「景氣」是一時的，而且不景氣的時候才是投資的好時機，如果你正在為自己的印刷廠思考 2005 年的投資計畫，以下四項因素是印刷產業應該參考的趨勢訊息（ 1. 多樣化經營 2. JDF 的迷思 3. 資訊技術 IT 的投入 4. 愉悅的印刷經驗）。

本文開始

一. 多樣化經營：
在未成熟的市場裡，原來漫漫綿長的印刷一條龍服務中，可以因為分工精細，各職所司，因而在供應鏈中立足，向來就有許多成功的輸出中心，有許多成功的上光專業公司，或是傳統打樣公司。

但是由於技術的成熟，數碼打樣幾乎取代了傳統打樣；拼大版軟件取代了手工印前流程，輸出中心從單純的輸出菲林，進一步提供了 PS 印版。在國內這些改變也不過發生在這兩三年內，這些變化不只是改變了印前公司內部的流程，也著實改變了印前公司的服務模式，在改變中由於版圖轉移賺到了錢的公司，發現自己的優勢不見了，壓力來自競爭對手很容易，取得相同的技術，提供相同的服務，甚至爭取相同的客戶。雖然印前這一段流程因為數字化的因素變化特快，但是印刷和印後也一樣，受到數字化衝擊，讓原來的特色消失了。

差異性本來是所有成功企業的致勝之道，如今已經讓成熟的技術磨平了，從美國 2004 年 10 月芝加哥 GraphExpo 印刷展的主題 – 多樣化經營（ Diversity ）中，我們可以發現設備供應商，已經無法提供一項可以幫助產業，減少人工或是提昇明顯效益的產品，轉而建議印刷廠採取多樣化經營來增加業務。

例如，你是輸出中心有了噴墨打印機的數碼打樣之後，建議你利用彩色激光打印機來打樣，不但打樣後作馬上可以裝訂一本樣書，還可以提供短版數碼印刷的服務。
多樣化經營的原理，很容易理解，平常印刷的客戶中也一定有短版的需要，短版的服務也會可能帶來膠印的客戶，印刷供應鏈長，在不景氣中投資另一段供應鏈的技術，增加服務項目來建立自己印刷廠的差異性，正是今天各項生產技術成熟後的投資主流策略。

二.   JDF 的迷思：
2005 年 5 月份的 DRUPA 印刷展， JDF 的宣傳舖天蓋地，從展會大廳到外牆，甚至每一個別公司的展台，都豎立著「 JDF Now 」的旗幟，表示自己的產品支持 JDF 。幾乎讓參觀者以為 JDF 就要解決印刷界的所有問題似的。

但是經過 5 個月的沉澱，你在芝加哥的 GraphExpo 展會中。除了 CIP4 的攤位外，只能在幾家技術供應商的廣告傳單上看到 JDF 的字樣， CIP4 正是推廣 JDF 的組織呢。
理由很單純，一台支持 JDF 的裝訂機，除了裝訂之外並沒有增加任何功能。一套支持 JDF 的 RIP 原來只要將拼好大版的 PDF 文件，解釋後輸出菲林就好了，今天一旦接收拼大版軟件的 JDF 文件，還得依照 JDF 工作傳票的指示，將分散不同硬盤目錄中的小版 PDF ，找來拼成大版後才能解釋和輸出菲林，不但沒有改善任何流程，反而降低了原來的效益。

大家終於發現 JDF 這一套要統一管理印刷供應鏈的工作單格式，只有在整個供應鏈都支援 JDF ，而且有一整套 ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源規劃系統的大印刷機構，才能享受其中的奧妙，也就是你有印前到印後大部份的生產線，又有從訂單開始到生產的管理系統，而且願意投資所有印刷印後設備的 JDF 昂貴的接口。否則，你者有一段印前或印後，沒有前後段流程來供應你 JDF ，你得到的好處，只能告訴別人「我的裁紙機有 JDF ，很貴呢！」