2005 年是美國報業廣告豐收的一年,494 億美元,2011 的廣告營收還沒有公布,但估計僅剩 240 億美元,這麼短的時間、這麼急速的下降,有人稱為是報業歷史性的災難。至於報業的網路廣告營收,美國報業協會統計平均僅占 14%,遠不足支持印刷的開銷。
近年來美國報業的一連串瘦身,除了減張、裁員,多把編輯以外的工作外包,客戶服務、美工製作、發行、印刷、派報,現在瘦到了訂戶讀者,每周僅能在家裡收到兩、三份報紙。日報的讀者每日讀報已成習慣,為生活的一部份,不能每天收到報紙無異打斷生活規律,自然會讓發行減少,相對的也讓廣告下降,造成惡性循環。
業界觀察家更深入的探討對編輯部的影響,美國地大人稀,報紙以訂閱為主,編輯部固然每天都以平常心編報,但明知讀者一天多、一天少,是否在心態上有所差異,對不叫座、沒有市場那天的工作是否仍維持熱度。已經有報紙把不送報那幾天改出簡單印刷版零售,進一步就可能完全停印,把日報變成隔天報、或半周報,編輯部的作業必大幅度更改,對士氣更有相當的影響。
有人認為密西根州這麼多家報紙減少送報,雖然是背水一戰,但不失為強迫自己走向數位的轉機。近來時有紐約時報網版收費成功的消息,地方小報雖然不同於紐約時報,但在龐大壓力之下,成功的機會反而增加。有人已經把密西根的報業用 Ground Zero (原點)來形容,如果成功,勢必成為美國報業轉型的典範。
Alan Mutter 說這些減少送報的報老闆們,都知道這是買時間,期望數位的成長速度超過印刷的衰退,雖然是一步險棋,卻沒有第二步棋好走。